OdpadAI – projekt realizowany w ramach Funduszy Europejskich
Opis projektu
Projekt „OdpadAI” jest realizowany przez AIssistant S.A. w ramach programu akceleracyjnego „Startup Booster for Social Impact”, którego operatorem jest Uniwersytet SWPS. Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG).
Cel projektu
Celem projektu OdpadAI jest opracowanie i rozwój innowacyjnego rozwiązania opartego na sztucznej inteligencji, które wspiera przedsiębiorców w prawidłowej realizacji obowiązków wynikających z przepisów dotyczących gospodarki odpadami, w szczególności w zakresie:
- ewidencji odpadów,
- obsługi Kart Przekazania Odpadu (KPO),
- prowadzenia Kart Ewidencji Odpadu (KEO),
- przygotowywania sprawozdań rocznych,
- interpretacji przepisów regulujących system BDO.
Projekt rozwijany jest w formule akceleracyjnej, obejmującej wsparcie eksperckie, mentoringowe oraz walidację rynkową rozwiązania.
Zakres i założenia rozwiązania
OdpadAI jest narzędziem wspierającym użytkowników systemu BDO poprzez:
- uporządkowanie procesów związanych z ewidencją odpadów,
- ograniczenie ryzyka błędów formalnych i administracyjnych,
- automatyzację wybranych czynności dokumentacyjnych,
- zwiększenie przejrzystości danych środowiskowych w organizacji,
- wsparcie w podejmowaniu decyzji zgodnych z obowiązującymi regulacjami.
Rozwiązanie kierowane jest do przedsiębiorców wytwarzających, transportujących, przetwarzających lub zbierających odpady, a także do działów ochrony środowiska, compliance i administracji.
Korzyści dla środowiska i gospodarki
Realizacja projektu przyczynia się do:
- zwiększenia rzetelności raportowania danych środowiskowych,
- poprawy transparentności obiegu odpadów,
- ograniczenia nieprawidłowości w ewidencji,
- wzmocnienia kultury zgodności z przepisami prawa ochrony środowiska,
- wsparcia cyfryzacji procesów administracyjnych w obszarze ochrony środowiska.
OdpadAI łączy innowację technologiczną z odpowiedzialnością regulacyjną i środowiskową.
Wartość i finansowanie projektu
Całkowita wartość projektu: 416 616,78 zł
Wysokość dofinansowania z Funduszy Europejskich: 352 707,12 zł
Wysokość dofinansowania z Funduszy Europejskich: 352 707,12 zł
Projekt „Startup Booster for Social Impact” jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027. Operatorem programu jest Uniwersytet SWPS.
Opis etapów realizacji projektu
Etap 1. Analiza potrzeb i zaprojektowanie rozwiązania
Termin: do 31.03.2026
Pierwszy etap obejmuje rozpoznanie potrzeb przyszłych użytkowników, analizę problemów rynkowych oraz doprecyzowanie wymagań funkcjonalnych aplikacji. Na tej podstawie powstaje koncepcja produktu oraz projekt graficzny interfejsu w postaci makiet i prototypu klikalanego. Ważnym elementem tego etapu jest także weryfikacja zgodności założeń z wymaganiami prawnymi przy wsparciu eksperta merytorycznego.
W praktyce jest to faza, w której projekt przechodzi od pomysłu do uporządkowanej wizji produktu: wiadomo już, dla kogo powstaje aplikacja, jakie problemy ma rozwiązywać i jak użytkownik będzie się po niej poruszał.
Termin: do 31.03.2026
Pierwszy etap obejmuje rozpoznanie potrzeb przyszłych użytkowników, analizę problemów rynkowych oraz doprecyzowanie wymagań funkcjonalnych aplikacji. Na tej podstawie powstaje koncepcja produktu oraz projekt graficzny interfejsu w postaci makiet i prototypu klikalanego. Ważnym elementem tego etapu jest także weryfikacja zgodności założeń z wymaganiami prawnymi przy wsparciu eksperta merytorycznego.
W praktyce jest to faza, w której projekt przechodzi od pomysłu do uporządkowanej wizji produktu: wiadomo już, dla kogo powstaje aplikacja, jakie problemy ma rozwiązywać i jak użytkownik będzie się po niej poruszał.
Etap 2. Budowa MVP aplikacji
Termin: do 31.05.2026
Drugi etap polega na stworzeniu działającej wersji MVP, czyli pierwszej używalnej wersji systemu z kluczowymi funkcjonalnościami. Z dokumentów wynika, że nacisk położono tu na wykonanie podstawowych mechanizmów aplikacji, uruchomienie wersji testowej i wewnętrzną weryfikację poprawności działania.
Na tym etapie projekt wchodzi z fazy koncepcyjnej w fazę technologicznego wdrożenia. Powstaje realny produkt, który można testować, pokazywać i rozwijać dalej. Równolegle rozpoczynają się konsultacje dotyczące ochrony własności intelektualnej.
Termin: do 31.05.2026
Drugi etap polega na stworzeniu działającej wersji MVP, czyli pierwszej używalnej wersji systemu z kluczowymi funkcjonalnościami. Z dokumentów wynika, że nacisk położono tu na wykonanie podstawowych mechanizmów aplikacji, uruchomienie wersji testowej i wewnętrzną weryfikację poprawności działania.
Na tym etapie projekt wchodzi z fazy koncepcyjnej w fazę technologicznego wdrożenia. Powstaje realny produkt, który można testować, pokazywać i rozwijać dalej. Równolegle rozpoczynają się konsultacje dotyczące ochrony własności intelektualnej.
Etap 3. Testy użytkowników, integracja z BDO i powiadomienia
Termin: do 30.06.2026
Trzeci etap to rozwój MVP do poziomu rozwiązania bliższego warunkom rzeczywistym. Obejmuje testy użyteczności z udziałem użytkowników i eksperta merytorycznego, integrację aplikacji z bazą BDO oraz wdrożenie podstawowego systemu powiadomień dla użytkownika końcowego.
To etap bardzo istotny biznesowo, bo projekt przestaje być już tylko demonstratorem technologii. Rozwiązanie zaczyna komunikować się z kluczowym zewnętrznym systemem i odpowiadać na realny proces pracy użytkownika. Dodatkowo zbierany jest feedback potrzebny do dalszego dopracowania produktu.
Termin: do 30.06.2026
Trzeci etap to rozwój MVP do poziomu rozwiązania bliższego warunkom rzeczywistym. Obejmuje testy użyteczności z udziałem użytkowników i eksperta merytorycznego, integrację aplikacji z bazą BDO oraz wdrożenie podstawowego systemu powiadomień dla użytkownika końcowego.
To etap bardzo istotny biznesowo, bo projekt przestaje być już tylko demonstratorem technologii. Rozwiązanie zaczyna komunikować się z kluczowym zewnętrznym systemem i odpowiadać na realny proces pracy użytkownika. Dodatkowo zbierany jest feedback potrzebny do dalszego dopracowania produktu.
Etap 4. Przygotowanie do wdrożenia i domknięcie produktu
Termin: do 31.07.2026
Ostatni etap obejmuje przygotowanie strategii wdrożeniowej, dokumentacji funkcjonalnej oraz dokumentacji API. Zakres prac wskazuje też na końcowe testy środowiska produkcyjnego, dopracowanie zgodności rozwiązania z wymaganiami merytorycznymi i formalne uporządkowanie kwestii własności intelektualnej.
Ten etap zamyka projekt od strony operacyjnej i wdrożeniowej. Efektem ma być nie tylko działająca aplikacja, ale również komplet dokumentów potrzebnych do jej uruchomienia, utrzymania i dalszej komercjalizacji.
Termin: do 31.07.2026
Ostatni etap obejmuje przygotowanie strategii wdrożeniowej, dokumentacji funkcjonalnej oraz dokumentacji API. Zakres prac wskazuje też na końcowe testy środowiska produkcyjnego, dopracowanie zgodności rozwiązania z wymaganiami merytorycznymi i formalne uporządkowanie kwestii własności intelektualnej.
Ten etap zamyka projekt od strony operacyjnej i wdrożeniowej. Efektem ma być nie tylko działająca aplikacja, ale również komplet dokumentów potrzebnych do jej uruchomienia, utrzymania i dalszej komercjalizacji.
Jak wygląda logika całego projektu
Projekt jest ułożony bardzo spójnie i sekwencyjnie:
najpierw rozpoznanie potrzeb i zaprojektowanie, potem budowa MVP, następnie walidacja z użytkownikami i integracja z BDO, a na końcu przygotowanie do pełnego wdrożenia. Taka konstrukcja odpowiada logice HIPA, gdzie każdy kolejny kamień milowy ma wynikać z poprzedniego i być potwierdzony wskaźnikami oraz dokumentami weryfikującymi.
Projekt jest ułożony bardzo spójnie i sekwencyjnie:
najpierw rozpoznanie potrzeb i zaprojektowanie, potem budowa MVP, następnie walidacja z użytkownikami i integracja z BDO, a na końcu przygotowanie do pełnego wdrożenia. Taka konstrukcja odpowiada logice HIPA, gdzie każdy kolejny kamień milowy ma wynikać z poprzedniego i być potwierdzony wskaźnikami oraz dokumentami weryfikującymi.
Zaplecze realizacyjne wynikające z BIPA
Budżet pokazuje, że realizacja opiera się głównie na:
Budżet pokazuje, że realizacja opiera się głównie na:
- pracy zespołu technologicznego: Inżynier AI, Architekt Systemów, FullStack Developer,
- usługach zewnętrznych: projekt interfejsu, konsultacje merytoryczne z zakresu gospodarowania odpadami i przepisów środowiskowych, konsultacje z zakresu ochrony własności intelektualnej,
- infrastrukturze: subskrypcji chmury Azure.
To potwierdza, że projekt ma charakter jednocześnie produktowy, technologiczny i ekspercki: równolegle rozwijana jest aplikacja, jej warstwa prawno-merytoryczna oraz przygotowanie do wdrożenia.
